對於本土中小玩具企業的發展路徑！
- by 我從來不掙紮!
- August 12, 2021
1. 選擇差異化的道路，專攻垂直領域
比如方科專注於收集玩具，方科並不開發IP，而是與IP開發公司廣泛合作。公開資料顯示，方科簽下的合同涵蓋了一萬多個角色，包括《星球大戰》和《金童玉女》中的角色，國家足球聯盟的運動員，甚至還有希拉裏和特朗普。
蔡加赞例如，vtech 被稱為高科技玩具，是一家以技術為中心的企業，它的玩具結合了電子屬性和教育屬性，主要針對幼兒的智力發展。Vtech 不創造 ip 也不以 ip 為核心。其產品的主要優勢在於其技術屬性和教育意義。
3.充分利用渠道優勢和營銷手段
例如，麥當勞不是一家玩具制造商，也沒有技術優勢或專門生產玩具，但是它每年通過全球35000家商店出口15億個玩具，據營養學家說。麥當勞現在在全球119個國家，有35000家店鋪，每天有6200萬人登記入住。麥當勞憑借其巨大的渠道優勢，促進玩具銷售。
4.用獨特的創意抓住小眾消費者
比如在娃娃領域與美泰競爭的MGA，用Bratz娃娃成功打破了以芭比娃娃為主的娃娃市場，一度占據了40%的娃娃市場份額。布拉茨被稱為“反芭比”的狂野女孩。相比芭比的“公主夢”，布拉茨叛逆的外表更貼近現實。此外，MGA還善於把握小眾消費者的需求。2012年1月，一位兒童癌症患者的母親在臉書發起了一項活動，希望美泰能制作一個禿頭芭比娃娃來支持兒童癌症患者。這次“美麗禿頭芭比”運動引起了極大關注，但美泰沒有及時回應。直到2013年才生產出限量版光頭芭比，專門捐贈給美國兒童醫院。MGA很快推出了三個光頭布拉茲娃娃、三個光頭莫克西女孩娃娃和一個光頭莫克西男孩娃娃。此外，MGA還宣布將為售出的每一個娃娃捐贈一美元，用於支持“希望之城”的癌症研究。
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