不少舊改革的發展商指出，由於舊區重建政策的不同，舊的改革不單止是一個優勝劣汰的過程，更要倚賴本地的政策、政商關系等。
截止到2018年12月29日，實施機構已經批准了在深圳市區重建計劃中列出的741個項目中的191個項目，數據顯示，實施率為26%。
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除了不斷變化和制約政策外，克魯格房地產研究中心還指出，熟悉當地市場和政府運營是房地產改革的關鍵。
“一般來說，一個舊的改革項目從立項到審批和開發需要100多章。”深圳一位開發商老的變革顧問說。
在krish看來，參與老的住房公司的能力是兩個陣營：一個是國內較早改革的中小型住房公司。這些公司更容易與地方政府溝通，也更熟悉當地市場;另一個是在該地區有深厚文化底蘊的大型住房企業。它已經積累多年，有一定的力量。
此外，面對地方政策和市場的複雜性和多變性等無法控制的因素，一般舊的改革項目在初期需要至少三、四年甚至十年的資金投入，這已成為開發商面前的一大難題。
此外，近年來，一些黑天鵝事件也凸顯了舊市場不可預測的風險。
去年4月，由於舊的改革合作，杭州濱江集團未能成功推進深圳龍華安豐工業區的城市更新項目，並起訴合作夥伴深圳安源控股集團，要求總本金額為11.6億元。融資。
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廣東一家大型房地產企業的一位內部人士告訴《21世紀經濟報》記者，在當前的舊改革市場中，開發商、政府和前來分享利益的居民之間的利益博弈是一個考驗，需要慢慢適應和克服。
"經常有一些曆史遺留問題需要解決。開發周期相對較長，資金需求較高。這就要求住房企業具有強大的資本實力、資源配置能力、產品研發能力。”義州研究所智庫中心的研究主任Yanyuejin指出。
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