住房企業注重持續發展，主動減速質量做精細經營
- by kdrss
- April 3, 2019
2018年下半年以來，房地產開發企業進行了一定的戰略調整，更加注重放緩提質平穩發展。其中，房地產龍頭企業有“減少增長、減少債務、提高質量、提高效率”。
建立了的佣金新制度。希望通過這種佣金全收的新制度，增強地產經紀的工作熱誠，提升對顧客服務的素質，真正經紀和買家雙贏的局面。
在戰略運作上，許多住宅企業調整戰略方向，主動控制發展速度，更准確地采取行動，更謹慎，更有控制和控制的空間；萬科合並業務，暫時減緩了發展速度。住宅企業一般傾向於謹慎的土地投資，嚴格控制項目投資的收益率。在空間布局上，住宅企業更加警惕大規模擴張的風險，傾向於集中、深入、優化區域布局。
根據“2019年中國房地產開發企業500強評價研究報告”顯示，高周轉率標杆企業采取主動提高質量和控制速度，總體上，住房企業已經變得更加穩健，土地出讓比有一定程度的下降。隨著消費者的成熟，買房的考慮更加全面，對產品的質量也提出了更高的要求。房價普遍下降的速度惡化，迫使住宅企業更加重視房地產的質量，研究提供更合理的產品結構。在此背景下，住宅企業加強了內部實踐，注重產品的升級換代，以客戶需求為導向，追求產品動力，提高住宅企業的發展質量。
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同時，近兩年來，住房企業開始注重效率管理，內部管理和經營趨於精細化。住房企業日益追求人均效率，通過消除冗餘或重新競爭崗位，優化就業結構，降低人力成本，准備適應輪班期間戰略調整下企業未來的就業需求。此外，越來越多的企業從事員工激勵、後續投資和股權激勵。盡管目前房地產企業人事結構調整仍存在爭議，但房地產企業精細化管理和成本控制的意識日益增強。今後，住房企業將在管理和經營管理方面加大力度。
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“強是以高質發展為基礎的。實現企業的高質量發展，不僅是建設好房屋，銷售好房屋。最重要的是達到五個條件。中國房地產協會會長馮俊號表示，公司應致力於五個領域：供需平衡、合理杠杆、可控風險、改善供應體系、建立需求管理和提供優質產品。
在提高質量、降低發展速度的背景下，住宅企業在多元化經營中也表現出一定的特點。一方面，住宅企業重視多元化發展，一些住宅企業的多元化發展被提到了企業戰略發展的高度。目前，住宅企業多元化仍處於戰略布局階段，但企業多元化戰略的升級和更名反映了住宅企業未來的發展方向和邏輯。多元化經營是當前行業背景下住宅企業尋求突破的轉型路徑之一。另一方面，住宅企業重視多元化業務的優化發展，企業的多元化發展趨於理性和務實。多元化經營由戰略布局向縱深發展轉變，更加注重質量和經營。一些公司剝離無利可圖的非房地產業務，優化業務結構，將重點放在主營業務上或暫停擴張。
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“在主營業務方面，我們正在推進房地產和商業，在公司達到一定規模之前，不要從事新的行業或多樣化的業務。因為這兩個行業的規模足夠大，每個人都有足夠的發展空間。”在一家中型住宅企業的領導下，要更堅決、更純潔、更堅決地做好這一行業的工作。
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