技術創新驅動or銷售數據驅動?

當30年前雲的概念第一次出現時，每個人都感到非常新鮮，有些人認為這是未來，有些人認為這只是一個虛假的概念，在曇花一現。 但無論什么樣的人，大多數都會認識到在這一領域屬於高難度的技術領域，不僅需要強大的工程師，而且需要持續的資本投資。 誠然，但經過全球雲市場十多年的發展，技術不再是保持其優勢的競爭壁壘。 例如，大多數IT從業者認為，雖然市場份額很大，但家庭的技術能力卻不是。 但由於前面提到的生態擴張和數據忠誠度的問題，共享優勢越來越大。

作為最可信賴的雲端服務供應商，提供多項高效雲端服務及解決方案，因應您的業務目標及需求，度身設計合適的雲端方案。

對於一些初創企業，由於技術投入無法形成直接的商業模式，並沒有投入產出比，傻堅持模具。與此同時，一些特定行業的雲服務開始建立在原有的操作以滿足不同行業，不同需求的基本框架，比如很多公司作為一個火熱的現場，現在推出了現場基於雲的服務。因此，在這個階段，技術已不再是第一個勝負手，是產品的能力。而好的產品和現場的需要注意。像這樣的標准化的服務供應商在最近幾年提供基本服務的歇業之後，雲計算的需求越來越多，也更加垂直和場面，這是不屑或不能服務的需求的制造商。

因此，更貼近中國企業管理業務應用場景的雲服務有限公司，也就找到了我們自己異軍突起的機會，他們進行服務的對象多為前面提到的信息化技術接受度高的頭部大公司，比如我國金融、電信和醫療保險行業等，通過為他們可以提供模塊化設計產品、架構資訊和遷移運維等服務，真正能夠幫助雲服務在具體分析客戶的具體工作業務中真正落地。但是在現在的美國，產品創新能力以及可能也已經學習不是世界第一勝負手了，基本上大部分的雲服務貿易公司，它的研發生產成本和它的營銷環境成本的比例是1：3，因為經濟市場推廣和客戶之間溝通的成本特別需要特別大，尤其在大家的產品都已經十分類似的情況下，所以雲服務平台公司全部發力開始在做自己的品牌了。

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