經濟發展都有周期性

即使是那些有著數百年曆史的公司也並非總是處於持續增長的時期。波浪式增長不僅是一個經濟周期，也是幾乎

所有公司的發展模式。擴大業務是不可避免的需求。不可避免的調整。

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那些在危機中幸存下來，基礎產業還年輕的企業往往把收縮看作是一種有序的、積極的行為，這是為未來的大發

展做准備。在較長的曆史時期，當前的裁員趨勢是中國企業成長的必由之路。通過這種調整，他們將學會如何度

過危機，如何更好地處理與員工的關系，如何理解公司在社會中的價值和責任，這是一個最終要面對的升級測試。

在香港開公司銀行戶口手續繁複，若對各項法例監管不熟悉容易導致帳目混亂，將公司的會計、發薪及秘書等工作交予專業的管理機構便是最理想解決方法！連城集團經驗豐富，確保企業遵從所有本地法定責任，讓你安心專注業務。

但與此同時，通過裁員減輕負擔來應對這一周期並度過危機顯然是不現實的。從西方企業裁員的成功經驗和失敗

教訓來看，裁員本身並沒有給企業帶來真正的再生，只有其他組織變革措施才能減少裁員，提高管理效率。只有

通過組織戰略的重構、組織結構的調整、考核和薪酬體系的改革、組織流程的再造等，企業才能真正走出困境。