智能化建築應用分析的三個智能策略
- by baganqingdang
- December 13, 2021
1.簡潔明了，切合實際。
在三個最重要的部分，創建“目標主題”或者簡短的總結句，然後再加上其他的信息。下面展示了幾個常見示例。
•由消極的維護心態轉變為積極的維護心態。其益處之一就是縮短了診斷問題所需要的時間，並把時間用於解決問題。這種分析並沒有減少維護時間，而是把員工的位置從低價值如尋找問題的活動轉化成解決問題這樣有價值的活動。
此外，對建築物數控機械和電子系統中已有、未使用的數據進行分析，以作出更好的決策。通過分析，它還可以根據問題的實際成本，優先考慮維護工作。
•使能耗減少5%，並在一年內收回成本。能源部研究了2017年設施管理者在大樓內執行分析解決方案的結果。這項研究，即智能能源分析運動第一年的綜合結果，得出了很有希望的結果。“活動參加者會改善他們的建築，達到5%的平均能源利用率，並不到一年的簡單投資回報。”
這種分析能夠識別以前未知的節能機會。這兩種解決方案也對先前的節能行動進行了追蹤，驗證是否實現了真正的節能;如果節能目標未能實現，則可采取糾正措施，以迅速糾正能源浪費。在監測的基礎上，分析支持調試，測試和驗證。
•使使用者的舒適程度提高10%。您不能管理您不能度量的。改善乘員舒適的第一步就是測量它。結合數據和分析，使設備管理人員能夠找出舒適問題的根源，並著手解決。舉例來說，理解設備的長期運行，就能改善溫度控制。這為更好地研究機械設備的運行提供了一條途徑。這一軟件還能在其出現之前識別出潛在的熱呼叫和冷熱呼叫，找到以前未知的機械問題，不僅是症狀，而且還能發現問題的根源商業上網 plan。
2.組建一個廣泛的團隊，並吸收所有利益相關者。
基於以上的一個或兩個原因，許多分析項目向前推進。但是，在整個設施管理組織內部，就新技術和組織變革而言，這是建立共識的機會。許多情況下，如果僅考慮潛在的能源消耗，則可獲得較好的ROI。因此，也許有必要引進組織成員，負責設施的可持續性運作或能源開支，以便盡早計劃和決策過程收集他們的意見和指導。
另外，由於分析項目需要安裝軟件，以及在電腦間傳送運營/設備數據，所以IT和網絡安全團隊應該盡早介入。這類人員參與得越早，項目就越有可能不會在最後關頭被擱置或沉沒。
3.確定項目的明確和可衡量的目標。
獲得最優的ROI評估。制定清晰的目標，以便於隨後的裏程碑來衡量項目，是計劃流程的重要部分。其中包括把“目標主題”量化為節能目標、保持工作指令追蹤或者量化用戶的滿意度。就像很多其它類型的項目，一個分析項目應該有一個可以量化的回報。一般情況下，分析項目可以在三年之內收回成本。項目過程中應該驗證預計的成本節約。
當這個計劃被批准後，還有很多障礙還沒有解決。早期建立一個公正的團隊是非常重要的，以避免問題。為了得到切實的最終結果，在計劃過程中選擇自己喜歡的軟件，也許會讓相關人員盡早地參與其中。然而，在市場上，可以選擇的分析軟件范圍很廣。一些您可以自定義，一些則不可更改。有些人把重點放在能量上，有些人更善於確定操作問題。有些是位於雲中，有些是安裝在該設備中的服務器上。所有有關各方都必須在決策前了解所有這些因素。
精選文章：