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對大部分物聯網項目而言,這是財務分支所面臨的一個關鍵問題。如果某個創意確實是創新的,那就意味著市場上沒有你的解決方案的證據,而且你可能需要自定義以得到期望的結果。定制電子產品的設計、生產和銷售並不適合那些懦夫。它既昂貴又危險。這也能釋放投資的最高回報。假如這個項目能夠通過商業,現成的硬件解決方案來實現,那么在財務上保守的道路上應該更加謹慎。這樣做才能說解決方案具有原創性?訂貨可能會很貴。但是,在一個全新的問題上使用已有的解決方案會產生很大的影響。切記——最重要的是用戶體驗。假如你從那裏起步,使用或者創造出合適的技術,把這種經曆帶進生活中,那么在市場中獲得成功的可能性就更大了。
最小可行產品(MVp)應遵循哪些原則?
在你的研究中確定了理想的用戶體驗之後,現在應該把方案的最初迭代引入到生活中,也就是最小可行產品。假定你的目標是在第一季度推出新IoT解決方案之後,在第一季度銷售50個系統。一個開發小組應該集中精力爭取這50個客戶所需要的最少的功能集,以及如何在MVp部署之後升級功能。在項目開始的時候,我們經常會看到團隊花費過多的時間,精力和金錢去做不重要的工作。一定要關注有效的方法,以及那些能給用戶帶來價值的方法,並且避免從一開始就選擇不同的途徑蘋果 5g 手機。
制造和測試的樣機有幾個?
樣機非常強大。通過語言來解釋解決方案是一回事,但是親自體驗這個解決方案的利害關系人會提供更多的智慧。這樣做對敏捷思考和了解每一次迭代都提供了從現場用戶中學習的機會是至關重要的。
在開發的每一個階段,原型工具都會改變。最早的版本可能是簡單的2D模型來獲取早期洞察,而3D模型甚至產品可以測量後期的開發。根據經驗,物聯網計劃需要6-24個月。一個有計劃的原型設計應該是從開始到產品發布的一部分。別陷入這樣的誤區,認為你完全明白顧客的需求。
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